合成橡膠產業作為國民經濟的重要基礎產業，其需求非常之廣泛，為人們日常生活不可或缺的產品。近幾年來，合成橡膠行業得到不少發展，細分行業穩中有升，但同時，合成橡膠行業也還存在產業結構不佳，企業小而分散，抗競爭及風險能力差，業務效率不高等問題。

　　目前，合成橡膠行業發展趨勢主要有以下三點：

　　1、綠色環保產品迎來發展機遇

　　由于合成橡膠行業在生產過程中會產生大量的揮發性有機物(VOCs)，對環境污染較大，中國合成橡膠產品在未來將趨向環保節能型和高性能高品質型產品發展。在國家環保政策趨嚴的背景下，許多合成橡膠企業逐步改建生產設備和研發環保節能型產品，未來綠色環保型合成橡膠產品將是合成橡膠行業發展的必然趨勢。

　　2、產業逐步轉型為行業帶來發展空間

　　在“中國制造2025”和工業4.0時代的背景下，中國制造業正處在轉型升級期，中國合成橡膠行業同樣也面臨著產業轉型升級和供給側改革。許多中小型合成橡膠企業由于環保工作不達標，導致企業臨時減產或停產整改。龍頭企業而可較快的實現產業轉型，生產出環保綠色合成橡膠產品，提升企業市場競爭力的產品，進一步擴大了龍頭企業領先優勢，逐漸減少與國際先進水平的差距。

　　3、中國合成橡膠行業技術將進一步提升

　　得益于改革開放政策的實施，中國制造產業發展態勢良好，制造產業正處在供給側改革和轉型升級期。合成橡膠行業下游客戶需求的多樣化使得合成橡膠生產商的技術工藝不斷往高端化、環保化和定制化方向發展，帶動了合成橡膠企業將重心放到了技術研發和產品創新層面。

　　合成橡膠行業發展痛點

　　1、知名外企攻占市場，國內企業生存壓力大

　　中國消費市場巨大，自然吸引了很多橡膠相關行業的國際知名企業紛紛入駐，如固特異、米其林、卡博特等，均選擇來華擴展業務。外資橡膠企業大舉進入中國，一方面吸納了大批勞動力，擴大了出口創匯，提高了橡膠工業整體技術水平，但另一方面，外企又大量擠占國內市場，給國有橡膠企業的生存發展帶來了極大威脅。一些頂不住壓力的小型企業，紛紛宣布破產，倒閉潮開啟。

　　2、中小橡膠企業資金鏈緊張

　　根據統計數據：橡膠企業應收賬款平均回收期達到44.6天，較2019年的峰值有所緩解，但仍處于歷史高位。可見，橡膠企業資金鏈原本就處于緊張狀態，再加上固定支出不變，這些困難將對原本就處于困境的企業產生較大影響。倘若這些企業發生資金鏈斷裂，后果不堪設想。

　　3、合成橡膠產能過剩

　　目前，中國合成橡膠以生產低端合成橡膠產品為主，產能嚴重過剩，高端合成橡膠產品發展滯后，核心產品的生產設備及功能配套件嚴重依賴進口，高端合成橡膠產品研發水平低，成本高、產能不足。此外，合成橡膠行業產能過剩導致了競爭進一步加劇，合成橡膠行業正在加速優勝劣汰進程。

　　面對橡膠行業所出現的資金鏈緊張、產能過剩、核心技術不足等上訴問題，企業若想擺脫這些困境長遠發展，就需有顛覆性的作為。而B2B供應鏈平臺可使橡膠企業與互聯網接軌，加速傳統行業改造升級，利用互聯網打破地域限制，達到對物流、供需信息、資金等統一管理的目的。因此，國內橡膠企業開始逐漸關注和重視供應鏈的管理，并投資于供應鏈業務。

　　數商云供應鏈管理系統，助力合成橡膠行業解決痛點

　　針對上訴情形，數商云可助力合成橡膠行業建設專業高效的B2B供應鏈平臺，助力合成橡膠行業解決痛點，為供應鏈上下游企業提供信息服務、交易服務、物流服務、金融服務、售后維保服務、營銷服務等一站式深度價值服務，建立快速響應、敏捷柔性的供應鏈，告別線下時代的蝸牛速度，增強企業對供應鏈的主導力和管控力。

　　1、供應商尋源管理

　　供應商檔案管理：記錄供應商的有關資料，包括供應商編碼、名稱、地址、聯系人、資質文件等，可以與ERP等其它信息系統集成，實現供應商信息共享。

　　供應商注冊管理：提供開放式供應商資料注冊功能，任何企業通過系統都可完成資料登記和自動認證，幫助主機廠完成潛在供應商的尋找和儲備。

　　供應商編碼管理：根據供應商編碼制定規則，實現系統自動編碼認證、業務轉移、信息變更等審批業務，對新準入供應商自動生成新編碼，對已有編碼供應商實現系統自動匹配校驗，根據供應商信息相似率提供建議碼，自動關聯具體業務模塊，實現全過程系統自動業務處理。

　　2、招投標管理

　　系統提供從標書發布、招標管理、投標管理、開標管理、招標比價、招標結果發布等一套完整的招投標管理業務流程，有效實現買方利益最大化，同時規避招投標風險，實現靈活招投標管控。

　　3、合同管理

　　可根據標準合同模板進行定制開發，實現合同標準化管理。新增合同模板自動歸檔進入合同模板庫。

　　提供批量導入合同模板，并提供報價單的下載。

　　通過對合同的規范管理，實現合同價格和結算價格的對比分析，以及不同批次采購明細的對比分析，便于主機廠了解零部件結算差異。

　　4、采購管理

　　預示計劃發布：將主機廠的生產計劃或者月、旬、周、日采購計劃發布給相關企業或供應商，指導生產備貨。

　　采購計劃反饋：供應商通過系統對采購計劃提出意見和建議，主機廠做出相應的反饋修訂或調整計劃，增加采購計劃準確性。

　　采購訂單拆分打印與跟蹤：供應商可以將采購訂單根據送貨批量、裝車能力等進行自行拆分成多批次送貨單，支持多種方式拆單和網上打印。主機廠可以對供應商的采購訂單的狀態進行跟蹤，如打印、發貨狀態。

　　計劃制定：供應商可以自主制定送貨計劃，通過模板自定義送貨明細，系統根據安全庫存、最大庫存、最小庫存、采購提前期、日均用量等參數自動計算形成采購訂單，并指導供應商送貨。

　　技術資料管理：主機廠在系統中將各類圖紙等技術資料下發給各供應商，供應商完成技術資料的下載、打印，同時主機廠可進行安全設置和日志監控，如下載次數、打印次數和水紋等。

　　5、庫存管理

　　主機廠庫存管理：為使用線上結算的供應商，提供零部件庫存的查詢，便于及時安排生產和物流。

　　供應商廠家庫存管理：主機廠可以維護和查詢供應商的庫存，同時根據庫存制定生產計劃，合理安排采購計劃。

　　物料對賬：根據主機廠結算方式(如入庫結算或上線結算等)，系統自動計算應結算物料信息，提高主機廠和供應商之間對賬效率。

　　6、質量管理

　　將采購、生產、售后的供應商零部件的質量信息進行統一分類管理，一方面滿足主機廠用戶和供應商用戶查詢、統計，另一方面可以將質量信息與供應商績效考核模塊進行關聯，為通過系統自動考核供應商的功能提供數據支持。

　　7、財務管理

　　模擬開票：將工廠中未開發票的結算單發布給供應商，供應商可根據實際業務情況模擬進行結算單組合，系統根據開票規則自動計算模擬發票，并支持主機廠用戶通過系統完成模擬發票的網上審核和確認，幫助供應商企業降低錯票發生概率。

　　發票抽取與認證：系統可將主機廠審核通過的模擬發票，通過接口程序與供應商廠家財務系統進行集成，直接完成正式發票的開具，并通過接口程序將加密電子發票數據導入到國稅財務認證軟件進行電子數據認證，實現發票開具和認證一體化處理。

　　網上對賬：供應商和主機廠通過人工上傳或者接口方式，將各自財務系統的財務明細上傳至SRM系統，系統根據對賬規則自動進行核對和人工校對，并自動生成差異分析報告，提高對賬效率和準確度。

　　索賠管理：主機廠通過公告形式下發供應商索賠通知，供應商確認索賠信息后，SRM系統自動生成會計憑證，并將憑證信息集成到主機廠的財務系統。

　　8、供應商績效管理

　　在SRM系統中完成KPI指標的分類管理和指標庫管理，實現指標自定義配置與業務模塊的關聯，實現自動考核和人工考核的數據關聯。對供應商進行科學的評價和控制，從績效評價中尋找供應商的優缺點。

　　9、供應商門戶管理

　　調查問卷管理：提供調查問卷的編制、設置、填寫、統計分析等功能，通過該功能對主機廠進行輔助管理，提高管理水平;

　　消息通知管理：通過SRM系統可以將公文下發至供應商，并提供消息通知的反饋，加強雙方的交流和事件處理速度;

　　在線交流：提供開放的交流環境，方便供應商以及供應商與主機廠之間的溝通;

　　短消息管理：集成短信發布系統，可與業務功能模塊關聯，提高信息處理速度;

　　任務管理：企業可通過系統向供應商下達特殊任務，并對任務狀態進行實時的監督和跟蹤;

　　常用資料管理：將供應商或企業的常用資料以模板的方式進行管理，并提供下載、使用;

　　采購目錄管理：管理企業戰略采購大綱，供應商可查詢目錄信息，做戰略準備;

　　統計分析：通過圖形分析插件對供應商管理體系、供應商和用戶、零部件質量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務結算信息從多維度、多層次進行圖形化和列表化展現，為管理層提供決策支持。